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黑河餐饮erp系统
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黑河餐饮erp系统
黑河餐饮erp系统

time:2019-10-26 11:48:20

author:重庆佰鼎科技有限公司

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所有的咨询公司都知道,实施成本和实施周期是企业关注的焦点。毕竟哪家企业不想低成本高效率地把ERP项目实施好呢?因此很多咨询公司在打单阶段会降低报价,而他们的真实意图是先把单子拿下,然后再向企业摆出存在的诸多问题,这样就可以获得更多的收费小时数。令人惊讶的是,竟然会有如此多的企业掉入这个古老的陷阱。事情并没有到此结束。一旦咨询公司拿下单子,他们的顾问进场以后,就会想方设法来扩大项目范围,而不是帮企业控制项目范围。扩大项目范围的工作,并不需要咨询公司的管理层去做,具体进场的顾问就有很多诱因去做。这些顾问要么想扩大项目范围,要么想卖更多的软件功能给企业,这样一来不但可以拓竞自己的专业知识,还能曾加收费小还有门不要忘了,顾问们承诺要向企业的项目小组成员转移软件知识,然而十有八九,这些知识转移是不会发生的。

即使发生也一定是企业迫使他们去做的。考虑到咨询行业的按小时收费的模式,顾问们哪有动力去做这些知识转移呢?如果把知识都转移出去了,他们还怎么增加收费小时数呢?最后还有更糟的一种状况。一旦项目进展不顺,而企业内部又很少有人了解软件或者项目的细节,企业就会更加依赖外部顾问来挽救项目。很可能企业所依赖的这些顾问,正是让ERP项目陷入困境的同一帮人。一旦陷入这种困境,企业考虑到已经投资在现有顾问身上的时间和金钱,如果换顾问就是一件很不实际的事情。这就是为什么个500万美元的项目,最后却变成了一个1500万美元的灾难的原因。

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